- Pitanje nije da li ceš da ucestvuješ u necemu u šta su i drugi ukljuceni. Pitanje je da li ce tvoja povezanost sa drugima da bude uspešna.

1. Zakon znacaja: Jedan je suviše mali broj za postizanje velicina.

- Verovanje da jedna osoba može da ucini nešto veliko je mit

Iza sposobnog coveka su uvek drugi sposobni ljudi

Ti sam ne možeš uciniti ništa od prave važnosti

- Pitanje nije da li ti možeš uciniti sve sam, pitanje je koliko ce ti trebati vremena da shvatiš da ne možeš.

- Prvi metod za procenjivanje inteligencije vode je pogledati na ljude koje ima oko sebe.

Takode i nesigurnost, radije nego slabo prosudivanje ili nedostatak inteligencije, je najcešci razlog što su neke vode okružene slabim ljudima. Samo sigurne vode dodaju snagu drugima.

Mi ne samo da bi smo trebali upotrebiti sve umove koje imamo, vec i sve koje bi mogli da pozajmimo

-Naivci podcenjuju napore potrebne za velika dostignuca i zbog toga pokušavaju sami.

•  Ljudi mogu više da postignu radeci sa drugima, nego protiv njih.

•  Ako sve radiš sam, a nikada sa drugima, ti stvaraš veliku barijeru za svoj potencijal.

•  Ako je nešto znacajno, za to je potreban tim.

2. Zakon velike slike. Cilj je važniji od uloge.

- Ako misliš da si ti cela slika, nikada neceš videti veliku sliku.

•  Clanovi tima trebaju imati medusobno beneficijalne zajednicke ciljeve.

•  Da bi tim mogao da postigne sopstveni potencijal, svaki igrac bi trebao da bude voljan da podredi licne ciljeve dobru celog tima.

Ne dobija svako u pobednickom timu publicitet, ali je svako pobednik.

Sve pocinje sa vizijom. Ti je moraš imati. Bez nje ne možeš imati pravi tim.

Grupa individua bez cilja može završiti - nigde.

- Ako svako u timu prihvati viziju za postizanje velike slike, tada ljudi imaju potencijal da postanu jedan efektivni tim.

-Ljudi u timu ce se žrtvovati i raditi zajedno, samo ako mogu videti prema cemu oni to rade

-Ako si voda tvog tima, tvoja uloga je da uradiš ono što samo ti možeš uciniti: Slikaj veliku sliku za svoje ljude. Bez vizije oni nece pronaci želju da postignu cilj.

-Jedna od vrednosti gledanja velike slike je da ti pomaže da vidiš koliko si uistinu daleko od njenog postizanja.

-Da bi smo došli do sledeceg nivoa, mi samo trebamo još nekoliko ljudi, koji su kao oni koje vec imamo.

Ispravno je ciljati visoko, ako imaš puno municije.

- Ti možeš izgubiti dobre igrace, ali ne možeš pobediti sa lošim

- Ni jedan od nas nije više važan od ostalih

- Samo kada se igraci sakupe i odustanu od sopstvenih planova, tim se penje na viši nivo

- Kada vidiš vecu sliku ispravno, služiš timu bolje

3. Zakon puzzle: Svi igraci imaju mesto gde najviše dodaju vrednosti

•  Kada je ispravni clan tima na ispravnom mestu, svako benificira.

Kada ljudi nisu tamo gde rade dobro, stvari se ne okrecu na dobro

•  Kada svaka osoba radi posao koji je najbolji za nju, svako pobeduje

Postignuce jedne organizacije je rezultat kombinovanog napora svake individue

Moraš poceti tamo gde se tim nalazi, samo tako ga možeš povesti negde

•  Nikakva licna sposobnost ne kompezira licnu nesigurnost

•  Da bi rastao moraš biti voljan da se menjaš

•  Ti si najdragoceniji kada dodaješ najviše vrednosti

Znak velikog timskog vode je ispravno rasporedivanje ljudi

4. Zakon Mont Everesta: Kako se izazov povecava, potreba za timskim radom se podiže

Ništa se mnogo ne dešava bez sna. Da bi se nešto stvarno veliko desilo, potreban je stvarno veliki san

Ti možeš ispuniti san samo ako si deo tima

Tvoj potencijal je samo onoliko dobar, kao tvoj trenutni tim. To je razlog zbog kog moraš proveriti ko se pridružuje tvom timu

Veliki san sa lošim timom je ništa drugo do nocna mora

Istina je da tvoj tim mora prihvatiti tvoj san. Ako ne, on ga nece postici

- Bolje je imati jak tim sa slabim snom, nego imati veliki san sa slabim timom

- Ljudi konstantno prave grešku što se suviše fokusiraju na svoj san, a premalo na svoj tim

A istina je da ako izgradiš pravi tim, san ce se pobrinuti skoro sam za sebe

Vrsta sna odreduje vrstu tima koji trebaš izgraditi

Ako zaista želiš postici svoj san, onda izgraduj svoj tim

- Kada tvoj tim ne odgovara snu koji imaš, onda imaš samo dva izbora: odustani od svog sna ili izgraduj svoj tim

- Ako vodiš tim ti imaš odgovornost da vidiš u ljudima potencijal koji oni ne vide u sebi i izvuceš ga

Pridodaj svom timu kljucne clanove

Izazov momenta cesto odlucuje vodu za taj izazov

Sklanjaj neefektivne clanove

Nije svaki izazov san, postoje izazovi koje nisi izabrao

Velicina tvog sna, treba odlucivati o velicini tvog tima

Ako ne rasteš, ti ceš otici

5. Zakon lanca: Snaga tima je pod uticajem njegove najslabije karike

Pogrešno je misliti da svako ko je u timu, treba i ostati u njemu

Voda traži svoj sopstveni nivo

Ako si voda tima, ti ne možeš izbeci da se pozabaviš sa slabim karikama

Ti gubiš respekt najboljih, ako ne deluješ na odgovarajuci nacin sa najgorima

Sve dok je slaba karika deo tima, svako u timu ce trpeti

Tim ne može konstantno pokrivati svoje slabosti

6. Zakon katalizatora: Pobednicki timovi imaju igrace koji cine da se stvari dogadaju

Katalizatori nisu konsultanti. Oni ne preporucuju kurs akcije. Oni preuzimaju odgovornost da ucine da se to dogodi.

•  Karakteristike katalizatora: intuitivan, komunikativan, gorljiv, talentovan, kreativan, inicijativan, odgovoran, darežljiv, uticajan.

•  Pronadi mentora: igraci postaju katalizatori samo uz pomoc ljudi koji su bolji od njih samih.

•  Pocni sa programom rasta: Ne možeš uciniti da tim dode na viši nivo, ako sam ne dodeš tamo.

Izadi iz svoje zone komfora: neceš znati za šta si sposoban, dok ne probaš da odeš preko onoga što si ucinio pre.

7. Zakon kompasa: Vizija daje clanovima tima direkciju i sigurnost.

Velika vizija predstoji velikom dostignucu. Tim bez vizije je u najgorem slucaju bez svrhe. Ljudi u timu treba da znaju za šta se bore.

Vode treba da drže viziju ispred ljudi i da ih podsecaju na progres koji je postignut inace ljudi mogu da pretpostave da promašuju i da odustanu.

Vizija mora boraviti duboko unutar vode tima, a zatim mora da boravi duboko unutar clanova tima, od kojih ce se tražiti da rade teško da bi je doveli do ispunjenja. Ljudi se nece ispružiti ka buducnosti, dok nisu dotakli prošlost

- Cilj motiviše tim

- Vizija bez strategije je malo više od mrtvog sna

- Vrednost strategije je u tome da ona dovodi proces ka viziji. Ona identifikuje resurse i mobilizira clanove tima.

- Istinito velika vizija govori o tome šta clanovi tima mogu postati ako oni uistinu žive po svojim vrednostima i rade u skladu sa svojim najvišim standardima.

Ti moraš imati dugorocnu viziju koja ce te sacuvati da ne budeš izfrustriran promašajima.

Neko je rekao da samo ljudi koji mogu da vide nevidljivo, mogu da ucine nemoguce

•  Gde nema vizije, narod propada

•  Kada vidiš nešto, tada možeš to i uhvatiti

Tim se ne može pokrenuti u sigurnosti, ako nema kompas

Kao clan svog tima ti trebaš jasno razumevanje njegove vizije

Ako si voda svog tima tada ti nosiš odgovornost da prenosiš timu viziju i da je konstantno držiš ispred ociju ljudi.

- Poruka vizije trebala bi da sadrži:

•  Jasnocu: donosi razumevanje viziji (odgovara na to šta ljudi trebaju znati i šta voda želi da oni ucine)

•  Povezanost: donosi prošlost, sadašnjost i buducnost zajedno

•  Svrhu: donosi pravac viziji

•  Ciljeve: donose ciljeve viziji

•  Iskrenost: donosi integritet viziji i kredibilitet nosiocu vizije

•  Price: donose viziji odnose

•  Izazov: donosi protezanje viziji

•  Cežnju: donosi gorivo viziji

•  Oblikovanje: donosi davanje racuna viziji j) Strategiju: donosi proces viziji

8. Zakon loše jabuke: Pokvareni stavovi ruše tim

- Dobri stavovi medu clanovima tima nisu garancija uspeha, ali loši stavovi su garancija promašaja

•  Stavovi imaju snage da podignu ili da obore tim

•  Ako želiš izuzetne rezultate, trebaš dobre ljude sa velikim talentom i silnim stavovima. Kada stavovi napreduju napreduje i potencijal tima. Kada stavovi opadaju, opada i potencijal tima.

•  Stavovi su prelazni

•  Stavovi su zarazni

•  Loši stavovi se šire brže od dobrih

•  Ljudi uvek projektuju spolja kako se osecaju iznutra. Stav je ustvari povezan sa tim kako se oseca osoba

•  Vecina loših stavova je rezultat sebicnosti

•  Loši stavovi ostavljeni sami sebi, sve pokvare

•  Ništa ne može zaustaviti coveka sa ispravnim mentalnim stavom da ne postigne svoj cilj, ništa ne može pomoci coveku sa pogrešnim mentalnim stavom.

•  Stav boji sve što neko radi. On odlucuje kako osoba vidi svet i kako se odnosi prema drugima

•  Ako želiš dati svom timu šanse za uspeh, praktikuj zakon trule jabuke. Menjaj svoje trule jabuke za dobre i imaceš šanse, jer trule jabuke pokvare tim.

•  Tvoj stav odreduje stav tvog tima

•  Ako misliš da imaš lošu jabuku u svom timu, uzmi ga sa strane i razgovaraj sa njim. Ako se ne promeni skloni ga iz tima.

9. Zakon poverenja: clanovi tima trebaju biti sposobni da racunaju jedan na drugog kada se to racuna

Karakter cini poverenje mogucim. Poverenje cini vodstvo mogucim.

Svaki put kada želiš graditi tim, ti moraš poceti gradenjem karaktera u clanovima tima

- Karakter je najvažnija stvar, ali nije jedina stvar. I ako želiš da neko bude u timu sa tobom, ti ceš želeti sposobnost i karakter.

Bez povezanosti ljudi nisu tim, zato što ne vuku zajedno

Ili vucemo zajedno ili rastavljamo

Najveci kompliment koji možeš primiti je da se na tebe može racunati

Da li je tvoj karakter takav da se ne dovodi u pitanje?

Da li izvršavaš posao sa izvrsnošcu?

Da li si predan uspehu svog tima?

Da li se može na tebe osloniti u svako vreme?

Da li tvoje akcije sastavljaju tvoj tim?

10. Zakon placanja cene: tim omane da postigne svoj potencijal, kada omane da plati cenu

a) Svi moraju platiti cenu

Ako svako ne plati cenu da se pobedi, tada ce svako platiti cenu gubljenjem

b) Cena se mora placati sve vreme

•  Ne postoje pobede po prosjackim cenama.

•  Nema zamene za rast. To je cena za uspeh

•  Cena se podiže, ako tim želi poboljšanje, promenu i da nastavi pobedivati

•  Cena se nikada ne spušta

•  Vecina ljudi koji odustanu, ne odustanu na dnu planine. Oni odustanu na pola puta do vrha

•  Svako mora odluciti u svom srcu da li je cilj vredan cene koja se mora platiti

•  Nema uspeha bez žrtve. Onaj koji želi postici malo, mora žrtvovati malo. Onaj koji želi postici puno mora žrtvovati puno.

•  Tvoj tim ce postici svoj potencijal samo ako ti postigneš svoj potencijal. To znaci da današnja sposobnost nije dovoljna

•  Ako daš najbolje svom timu, on ce ti uzvratiti više nego što si dao

•  Cena za promašaj je veca od cene za uspeh. Cena za prihvatanje poraza je siromaštvo, depresija, obeshrabrenost i oboren duh

•  Retko dobijaš više od onoga za šta si platio

•  Jednu stvar koju nemaš prava da radiš je da ocekuješ da ce tim žrtvovati zajednicke ciljeve za tvoje licne.

Postati bolji voda tima:

Ako si voda tima ti trebaš ubediti clanove tvog tima da žrtvuju za dobro grupe. Modelirajuci žrtvovanje, pokaži timu da si:

• voljan da praviš finansijske žrtve za tim.

•  Voljan da rasteš na korist tima

•  Voljan da osnažuješ druge na korist tima

•  Voljan da praviš teške odluke na korist tima

11. Zakon monitora: tim može uciniti prilagodavanje kada zna kako stoji

Svaka igra ima svoja pravila i svoju definiciju šta znaci pobediti

Da bi tim postigao svoje ciljeve, on mora znati gde stoji

Plan igre pokazuje šta ti želiš da se desi, ali monitor ti pokazuje šta se dešava

Ni jedan tim ne može da ignoriše realnost situacije i da pobedi

Licni rast je kljuc uspeha

Rast = promena

Mi nismo tamo gde želimo da budemo, nismo tamo gde bi smo trebali da budemo, ali hvala Bogu, nismo tamo gde smo nekada bili

- Kada pricamo o rastu, promena nije dovoljna. Ako želiš biti bolji ti se trebaš menjati u pravom smeru. Ti to jedino možeš uraditi ako si sposoban da proceniš sebe i svoj tim

Što je veci nivo na kojem se ti i tvoj tim takmicite, manje promene su potrebne da postignete vaše najbolje

Kada znaš šta treba uraditi, tada ti možeš uciniti ono što znaš

- Kako ti meriš svoj progres i progres svog tima?

12. Zakon klupe: Veliki timovi imaju veliku dubinu

•  Velika zvezda nije dovoljna da bi tim otišao na najviši nivo

•  Ako tvoj tim želi da bude izvrstan on treba imati dobre zamene, kao i dobre zvezde

•  Veliki tim bez klupe na kraju kolapsira

• Svaki covek ima svoju vrednost i svaki igrac u timu dodaje vrednosti timu na neki nacin

•  Kada tim ima veliku klupu, mogucnosti su skoro beskrajne

•  Ti ne možeš izgraditi pobednicki tim bez dobrih igraca

•  Ti ne možeš rešiti sutrašnje probleme sa današnjim rešenjima

•  Jedino mesto koje nikada ne gubi ljude je groblje

•  Gubitak clanova tima je neizbežan. Ali dobra vest je da ti možeš izabrati koje ljude ceš izgubiti

•  Kljuc buduceg uspeha je zadobiti efikasnije ljude sa svakim gubitkom

•  Kada tim traži predanje, neki clanovi ostavljaju tim. Predanje rasteruje nepredane

•  Kljuc za izvuci najviše od Zakona klupe je konstantno poboljšavati tim

•  Ako želiš da tvoj tim bude najbolji moguci, ti se trebaš skoncentrisati na ljude koje zadobijaš, ljude koje gubiš i ljude koje razvijaš. Tvoj tim treba biti solidan na svakom nivou.

•  Bolji igraci cine te boljim igracem

•  Ako ne mentorišeš vec ljude na klupi, pocni to odmah

•  Ako si voda tima, ti si odgovoran da se vrata okrecu na takav nacin da igraci koji ti se pridružuju budu bolji od onih koji te napuštaju

13. Zakon identiteta: podeljene vrednosti definišu tim

Ako svako prihvati iste vrednosti, clanovi tima još uvek mogu biti povezani jedan sa drugim i povecavati tim

- Ako svako u timu ima razlicite ideje o tome šta je važno, rezultat je haos

- Kao što licne vrednosti uticu i vode individualno ponašanje, tako organizacione vrednosti uticu i vode timsko ponašanje

- Kada teška vremena dodu, vrednosti drže ljude zajedno

Ti trebaš nešto na cemu ceš graditi, i vrednosti cine najjaci temelj

- Vrednosti pomažu da se postavi standard za timsku delotvornost

-Kada tim prihvati jake vrednosti, on poseduje moralni kompas koji mu pomaže da donosi odluke

- Ko si ti je ono koga ti privlaciš

•  Ljudi privlace ljude slicnog uma

•  Šta veruješ identifikuje ko si

•  Tim ne može deliti vrednosti, ako vrednosti nisu podeljene sa timom

•  Treba promovisati licni rast, jer nacin da napreduje organizacija je da rastu ljudi unutar nje

•  Ti možeš uraditi ono što ja ne mogu. Ja mogu uciniti ono što ti ne možeš. Zajedno možemo uciniti velike stvari

•  Sve se podiže i pada na vodstvu

•  Jedinstveni najveci nacin da se utice na jednu organizaciju je da se fokusira na razvoju vodstva

•  Skoro nema ogranicenja u potencijalu jedne organizacije koja regrutuje dobre ljude, podiže ih kao vode i konstantno ih razvija

• Svaka organizacija koja želi da nastavi u svom ispunjenju vizije, mora nauciti da bude dobar upravitelj svojih resursa

•  Tvoje vrednosti treba da reflektuju ljude iz tima i njihovog vodu

•  Ono što zadobija nagrade biva ucinjeno

•  Za bolje ili gore, vrednosti najuticajnijih ljudi u timu, postace i vrednosti tima

•  Ako su tvoje vrednosti iste kao i tima, ti postaješ dragoceniji timu

14. Zakon komunikacije: uzajamni uticaj snadbeva gorivom akciju

- Kreiranje pozitivnih promena u organizaciji, zahteva komunikaciju

- Efektivni timovi imaju clanove koji konstantno govore jedan drugom

•  Vodstvo se podiže i pada na komunikaciji

•  Ti moraš biti sposoban da komuniciraš da bi mogao druge voditi efektivno

Budi konstantan, budi jasan, budi uljudan. Pošto si voda, tvoja komunikacija postavlja ton za druge clanove tima

Ohrabruj ljude iz tvog tima da govore otvoreno i direktno tebi

- Malo ljudi je uspešno dok mnogo drugih ljudi ne želi to

Ne pitaj se šta tvoj tim može uciniti za tebe. Pitaj se šta možeš uciniti za tvoj tim

•  Ako je uzajamni uticaj jak, tada akcije tima mogu biti jake

• Raditi zajedno znaci pobedivati zajedno

•  Ni jedan tim ne radi zajedno ako ne komunicira

•  Komunikacija povecava povezanost

•  Loše slušanje vodi do neprijateljstva, nerazumevanja, i slama povezanost tima

15. Zakon oštrice: razlika izmedu dva podjednako talentovana tima je vodstvo

Personal odlucuje potencijal tima. Vizija odlucuje pravac tima. Radna etika odlucuje pripremu tima. Vodstvo odlucuje uspeh tima.

Pogledaj na bilo koji tim, koji je postigao veliki uspeh i ti ceš pronaci jako vodstvo

•  Vodstvo je sve oko razumevanja igraca, sakupljanja njih zajedno, cinjenja da deluju kao tim da bi postigli svoj potencijal

•  Dobre vode retko ogranicavaju svoje timove. Oni ih oslobadaju

Razliciti ljudi trebaju razlicite vrste motivacija, da bi postigli svoje najbolje

-Tim može da postigne svoj potencijal samo ako svako u tom timu postigne svoj potencijal.

- Vode podižu prvo sebe na viši nivo, a zatim podižu druge oko njih

- Modeliranje dolazi prvo, a zatim vodstvo

Dobre vode:

•  Ne ogranicavaju organizaciju kao drugi

•  Imaju veci uticaj od drugih

•  Vrednuju proces razvijanja ljudi više od drugih

•  Pripremaju tim za putovanje bolje od drugih

•  Komuniciraju efektivnije od drugih

•  Stvaraju pokretnu silu i podižu tim na viši nivo od drugih

•  Stoje na temelju poverenja koji je solidniji od drugih

•  Komanduju veci respekt od drugih

•  Rade na stvarima vodstva ranije od drugih

•  Privlace više voda ka sebi od drugih

•  Povezuju se sa ljudima bolje od drugih

•  Dovode jace kljucne ljude oko sebe od drugih

•  Proizvode više voda od drugih

•  Osnažuju clanove tima više od drugih

•  Pobeduju sa timovima više od drugih

•  Vode sebe i svoju viziju do veceg nivoa od drugih

•  Ustanovljuju prioritete efektivnije od drugih

•  Razumeju i upotrebljavaju vreme efektivnije od drugih

•  Odustaju od svojih dnevnih planova više od drugih

•  Razvijaju vode i organizacije brže od drugih

•  Ostavljaju zaostavštinu koja traje duže od drugih

•  Ista osoba ne bi trebala voditi tim u svakoj situaciji

•  Svako je važan, ali nije svako jednak

• Tim koji pokušava da deluje demokratski ništa ne postiže

- Ako želiš pobedivati za dugo vreme, treniraj igrace tima da postanu bolje vode

Sve se podiže i pada na vodstvu

16. Zakon visokog morala: Kada pobeduješ, ništa ne boli

Visoki moral je jedan od suštinskih važnih stvari za stvaranje pravih okolnosti za bilo koji tim da bi delovao na najvišem nivou

•  Kada je ceo tim pozitivan i kada se svi igraci osecaju dobro u vezi sebe, sve izgleda dobro

•  Kada gubiš sve te povreduje

•  Vode su delovatelji u nadi

•  Ljudi se prvo prodaju vodi, a zatim viziji

•  Kada radiš dobro, ti se osecaš dobro — kada se osecaš dobro, ti radiš dobro

17. Zakon dividendi (uloga u dobitku): investiranje u tim se sjedinjuje tokom vremena

Odlucivanje da su ljudi u timu vredni razvijanja je prvi korak u razvijanju boljeg tima

Najveci rast za ljude cesto se dešava kao rezultat pokušaja i grešaka u licnom iskustvu

- Kao voda tima uzimaj odgovornost, ali nikada zaslugu. Cini to i tvoj tim ce se uvek boriti za tebe.

- Gde je volja tu je put. Gde je tim tu je više od jednog puta

•  Da li se timska investicija u tebe isplati?

Moj tim cini me boljim nego što jesam

Moj tim umnožava moju vrednost drugima

Moj tim osposobljava me da cinim ono što cinim najbolje

Moj tim daje mi više vremena

Moj tim predstavlja me gde ja ne mogu otici

Moj tim obezbeduje društvo za naše uživanje

Moj tim ispunjava želje mog srca